Peran Bat dan Bola di Cricket

[ad_1]

Saya harap semua penggemar kriket akan sangat tertarik dengan topik ini. Topiknya mungkin sederhana dan juga konsep yang dikenal, tetapi saya akan menceritakan fakta-fakta tersembunyi di balik ini. Kelelawar kriket pertama kali digunakan pada 1624 dan di masa lalu tongkat kayu yang mirip dengan tongkat hoki digunakan. Sekarang Anda juga bisa melihat bahwa gagang kelelawar terlihat seperti tongkat hoki. Kelelawar biasanya beratnya dari 1,1 hingga 1,4 kg meskipun tidak ada standar. Pegangan biasanya ditutupi dengan karet atau kain lengan untuk meningkatkan cengkeraman dan wajah kelelawar mungkin memiliki film pelindung. Ketika Anda melihat kelelawar zaman dahulu, Anda dapat melihat perbedaan antara kelelawar yang lebih tua dan modern saat ini.

Kita dapat mengatakan bahwa kelelawar adalah contoh hukum pertama Newton tentang gerak. Setiap benda dalam keadaan gerak seragam cenderung tetap dalam keadaan gerak kecuali gaya eksternal diterapkan padanya. Hukum di atas disebut sebagai hukum gerak pertama Newton. Pemukul kriket mengikuti ini karena ia tetap bergerak seragam kecuali kekuatan eksternal Anda diterapkan padanya. Kecuali Anda menempatkan kekuatan eksternal, kelelawar tidak bergerak, sehingga mengikuti hukum gerak yang pertama. Juga, kelelawar kriket dan bola kriket adalah contoh hukum ketiga Newton tentang gerak. Apa hukum gerak ketiga Newton? Untuk setiap aksi ada reaksi yang sama dan berlawanan. Jadi bowler menggiring bola ke batsman dan batsman bereaksi dengan memukul bola. Jadi untuk tindakan bowlers, batsman memberikan reaksi yang sama dan berlawanan.

Kualitas bola kriket dan kelelawar sangat penting karena kualitas rendah di kedua ini membuat pemain tidak nyaman. Ini adalah contoh sempurna untuk kualitas kelelawar. Apakah Anda menonton seri terbaru antara Australia dan India? Harapan semua orang akan tahu bahwa India dimenangkan oleh penampilan luar biasa dari sachin tendulkar. Juga, di surat kabar mereka telah menyebutkan bahwa, kelelawar yang dinilai Sachin pada abad ke dua digunakan olehnya sejak lama dan dengan kelelawar yang sama ia telah mencapai tiga belas abad. Menggunakan waktu lama kelelawar tidak mudah dan dari seorang batsman yang memutar pemogokan secara teratur mungkin telah menggunakan kelelawar dengan baik dan itu sepenuhnya tergantung pada kualitas kelelawar. Demikian pula bola kriket yang tidak sampai kualitas mengubah jalannya pertandingan. Jadi, setiap kali Anda membeli kedua peralatan tersebut, berikanlah kualitas yang penting.

Jadi, saya harap dari paragraf di atas Anda akan mengetahui peran peralatan ini dalam kriket. Jadi jika Anda ingin menjadi pemain kriket terkenal, bersama dengan latihan yang baik di kriket, Anda membutuhkan kedua peralatan ini yang berkualitas baik. Untuk setiap gim, ada kelelawar dan bola yang berbeda. Jika Anda pemain profesional, belilah kelelawar kriket profesional dan bola kriket negara tertinggi. Demikian pula untuk setiap jenis permainan, kelelawar dan bola yang berbeda ada.

[ad_2]

Ketentuan dan Ekspresi Cricket – Suatu Tinjauan

[ad_1]

Kriket adalah olahraga yang agak aneh, sesuatu yang bahkan bisa dilakukan oleh penggemar kriket mati. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa cricket memiliki banyak ekspresi yang aneh dan bahkan aneh. Misalnya, Anda dapat memiliki 'leggie' bowling googly ke penjaga malam dengan medan offside di tempat. Batsman memainkan tembakan defensif ke depan dan membuat tangkapan ke tengah konyol.

Jelas, istilah dan ekspresi kriket membutuhkan beberapa penjelasan. Anda bahkan bisa menjumpai rujukan ke kriket dalam penggunaan sehari-hari seperti "bukan cricket" atau "gawang lengket". Memang, tidak mungkin untuk mencakup semua istilah dan ekspresi unik kriket dalam beberapa ratus kata tetapi seseorang bisa datang cukup dekat.

Lapangan bermain

Pitch – Juga dikenal sebagai gawang; itu adalah persegi panjang yang biasanya kosong di tengah lapangan

Wicket- Anehnya, ini mengacu pada pitch, tunggul dan bails atau konsep yang lebih abstrak dari pemecatan batsman.

Lipatan – Harap "kelelawar Anda" karena batting out dari lipatan – garis putih di lapangan, di depan gawang baik – memiliki risiko petugas.

Boundary – Biasanya tali yang digunakan untuk menentukan bidang bermain.

Posisi lapangan

Hampir semua posisi lapangan memiliki nama yang aneh. Panduan untuk posisi lapangan diperlukan untuk yang tidak tahu. Beberapa nama yang aneh yang mungkin akan muncul ketika mengikuti kriket meliputi: Konyol tengah-tengah dan Konyol tengah-tengah, Kaki halus, Kaki persegi, Midwicket, Orang Ketiga, Titik, Tergelincir, dan Gully. Offside adalah sisi lapangan yang dihadapi striker, sementara sisi kaki adalah sisi yang berlawanan.

Jenis pertandingan

Kelas satu: Pertandingan kelas pertama adalah pertandingan kriket resmi yang dimainkan selama beberapa hari (tiga untuk minimum) dan memungkinkan dua babak per tim.

Uji pertandingan: Pertandingan Uji adalah fixture Kelas satu lima hari yang dimainkan antar negara yang memiliki status Uji pertandingan.

Pertandingan satu hari: Ini dikenal sebagai "Daftar A" perlengkapan-yang terdiri dari pertandingan resmi di tingkat internasional dan domestik. Pertandingan internasional dalam format ini adalah Satu Hari Internasional.

Twenty20 atau T20: Ini adalah 20-overs resmi per pertandingan samping. Pertandingan internasional T20 adalah Twenty20 Internationals.

Metode pemecatan

Ketika seorang batsman "kehabisan", itu berarti bahwa tim tangkas memukul gawang di akhir ia berlari sebelum ia memiliki kesempatan untuk menyeberangi lipatan. "LBW" (kaki sebelum gawang) adalah tempat wasit memutuskan bahwa bola akan memukul tunggul jika tidak memukul pad batsman pertama – dengan pertimbangan yang agak rumit lainnya.

Seorang batsman yang "terpesona" memiliki bola yang dia hadapi memukul tunggul untuk mengeluarkan uang jaminan (s). Ketika para komentator mengatakan bahwa seorang batsman dilubangi leher dan dipangkas, tunggul biasanya dibasmi atau dilempar, biasanya setelah batsmen merindukan bola. Seorang batsman "terhenti" ketika dia mencoba untuk memainkan bola dan keluar dari lipatan ketika wicketkeeper menghapus jaminan atau mencabut tunggulnya.

Anda bisa mendapatkan perpustakaan lengkap istilah dan ekspresi kriket. Jika Anda mencoba mengingat semuanya, Anda mungkin bahkan mencegah kehilangan memori. Daftar istilah dan ekspresi kriket sangat panjang sehingga kita harus menyebutnya "Crickonics". Jadi, jangan sampai ketahuan ketika mengikuti kriket, terhenti atau di York dengan trik kriket dengan Crickonics Anda!

[ad_2]

Gaya Kepemimpinan Menarik Dari Kriket untuk Organisasi dan Pemimpin

[ad_1]

Analisis mendalam dan ekstensif dari permainan Cricket telah menyediakan berbagai gaya kepemimpinan menarik yang dapat diadopsi oleh organisasi dan pemimpin. Adaptasi gaya kepemimpinan yang sesuai harus didasarkan pada komposisi organisasi / tim, kekuatan dan kelemahan anggota, organisasi dan tujuan individu, sifat tugas yang akan ditangani – seperti untuk jangka panjang / menengah / jangka pendek, komersial atau sosial, tugas baru atau ulangi / yang standar dan sebagainya. Dengan mengidentifikasi berbagai situasi yang dapat menghadang para pemimpin dalam jalur karier mereka, artikel ini berfokus pada gaya kepemimpinan yang tidak boleh statis bagi seorang pemimpin dan akan mengharuskan mereka mengenakan topi kepemimpinan yang berbeda, setelan berbagai situasi

Kami telah memilih permainan Cricket yang menarik untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan untuk organisasi dan pemimpin, seperti yang dicirikan oleh fitur berikut:

1) Ini menawarkan berbagai format seperti Test Matches, One-day, 20-20, knock-out, format Liga dan sebagainya, membutuhkan keahlian yang berbeda dari anggota tim dan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk menanganinya. 2) Sejarah panjang Cricket telah menyaksikan berbagai macam pemimpin (Kapten) yang fenomenal, beberapa di antaranya adalah legenda, sebagian hebat, sebagian rata-rata / dapat dilewati, beberapa kegagalan besar-besaran dan seterusnya 3) Di sisi pribadi Cricket adalah permainan tim dan selalu terdiri dari banyak variasi sehubungan dengan komposisi tim, seperti lokasi, budaya, bahasa atau dialek atau cara berbicara, strata ekonomi, usia, pengalaman, penampilan fisik, alam dan seterusnya 4) Di sisi teknis, kerumitan set keterampilan yang terdiri dari pemenang Pertandingan, All-rounders, Batsmen (Pemukul agresif, yang seimbang yang mampu melakukan pengangkutan jarak jauh, slow-pick-up), Bowlers (Fast, Medium, Off-Spinners, Leg- pemintal) Fielders (Close in, out-field, out-standing, good, bad dan harus dilindungi dll), Wicket-keeper dan sebagainya.

5) Juga gaya kepemimpinan yang sesuai dengan gaya, perawakan dan kekuatan lawan, jenis pitch, situasi dalam seri, persyaratan kualifikasi, ketersediaan / cedera pemain, dll. 6) Seorang penghibur besar (pada hari itu) dan olahraga pemantau uang berputar. 7) Betapapun hebatnya Anda (seperti pemain bintang dalam suatu organisasi), Anda harus mematuhi otoritas wasit dan kapten di lapangan, dengan opsi selektif / terbatas untuk menarik, menyerukan penggunaan yang bijaksana dari peluang tersebut. 8) Perlu bagi semua anggota tim untuk mengubah gaya mereka ke format permainan atau persyaratan situasional dan karenanya harapan dari kapten untuk mempersiapkan dan mencetaknya sesuai.

Berbagai gaya kepemimpinan yang menarik yang digali sebagai bagian dari analisis mendalam permainan Cricket berbunyi sebagai berikut Gaya kepemimpinan tercantum dalam urutan abjad untuk diingat mudah dan tidak menandakan urutan kepentingan apa pun dll.

1) KEPEMIMPINAN AKTIF (OMNIPRESENT) 2) AGRESIF (TIGER ON THE PROWL!) LEADERSHIP 3) CHARISMATIC (ROYAL!) LEADERSHIP 4) CONFIDENCE-BUILDING (IDENTIFIKASI GEMS!) KEPEMIMPINAN 5) KEREN (ICEBERG) / KEPEMIMPINAN PASIF 6) ENDURING (STABILITAS/COMMANDING RESPECT) LEADERSHIP 7) INSPIRATIONAL (TRANSFORMASIONAL) KEPEMIMPINAN 8) PARTISIPATIF (LUAR BIASA ATAU BERDIRI ?!) KEPEMIMPINAN 9) STYLE PROYEK (SLAM-BANG!) KEPEMIMPINAN 10) KEPEMIMPINAN TASK-MASTER (MILITER) 11) UNOBTRUSIVE (CARROT & STICK) LEADERSHIP

Di sini kita menganalisis 11 gaya kepemimpinan:

1) KEPEMIMPINAN AKTIF (OMNIPRESENT) – Di sini sang kapten / pemimpin mengadopsi gaya yang hadir hampir di mana-mana, menandakan suatu niat untuk mengetahui semua kejadian dan berbagai hal. Anggota tim cenderung merasa pemimpinnya benar-benar bernapas di belakang leher mereka. Oleh karena itu untuk menghindari terlalu aktif, karena dapat mengkomunikasikan kurangnya rasa percaya diri dengan anggota tim Gaya kepemimpinan "OMNIPRESENT" (agak sepatutnya dimodifikasi), mungkin relevan dalam organisasi / tim yang terdiri dari terutama freshers, kurang terampil dll yang membutuhkan dan mencari bimbingan konstan. Pengecualian dalam tim harus ditangani secara berbeda dan karenanya modifikasi ditunjukkan.

2) AGRESIF (TIGER ON PROWL!) KEPEMIMPINAN – Ini umumnya gaya kepemimpinan yang diadopsi oleh Kapten Australia, yang selalu dengan tim yang kuat dan agresif mendukung mereka, kebanyakan mencoba untuk memainkan permainan psikologis (hampir berbatasan dengan peperangan mini) untuk menyampaikan kepada lawan bahwa orang Australia sangat yakin akan menang dan keluar untuk membuat daging-cincang dari lawan malang. Meskipun sebagian besar telah bekerja untuk tim yang kuat, ketika ini berbatasan dengan terlalu percaya diri atau terlalu meremehkan lawan, ini bisa sangat berbahaya. Dalam lingkungan organisasi / tim, gaya seperti itu dapat berhasil jika anggota tim tahu dan telah mengadopsi gaya pemimpin mereka ini. Dalam situasi tim campuran dari anggota lama dan baru, anggota baru perlu dimasukkan melalui orientasi gaya kepemimpinan "TIGER ON THE PROWL" dan anggota tim lama yang berfungsi, agar ini berhasil. Kalau tidak, itu bisa sangat berbahaya, karena anggota baru mungkin terasing. Juga ini dapat bekerja dengan baik bahkan dengan pendatang baru seperti lulusan manajemen yang ambisius, yang percaya pada kepemimpinan yang agresif untuk pertumbuhan jalur cepat

3) CHARISMATIC (ROYAL!) LEADERSHIP – Gaya kepemimpinan ini telah terjadi setiap kali kapten memiliki kepribadian yang tinggi dari permainan atau dengan garis keturunan kerajaan dll. Kami memiliki contoh kapten legendaris dan sukses dan kegagalan yang menyedihkan di bawah kategori ini. Dalam pengaturan organisasi / tim, hal ini dapat berhasil (tanpa banyak modifikasi), jika anggota tim menganggapnya sebagai hak istimewa untuk bekerja di bawah kepribadian bintang. Kalau tidak, ada kebutuhan yang pasti bagi pemimpin tersebut untuk berkomunikasi dengan tidak pasti, dia sangat mudah didekati dan perawakannya tidak perlu menjadi penghalang bagi anggota tim.

4) CONFIDENCE-BUILDING (IDENTIFIKASI GEMS!) KEPEMIMPINAN – Salah satu contoh yang selalu dikutip dalam kriket untuk gaya kepemimpinan ini adalah Imran Khan dari Pakistan, yang dikreditkan dengan permata yang memukau seperti Wasim Akram, Abdul quadir dan lain-lain. Merasakan potensi mereka, dia seharusnya selalu di pihak mereka, ketika mereka turun dan keluar, untuk membangun kepercayaan pada mereka. Bersama-sama mereka memainkan peran kunci dalam membawa Pakistan ke puncak kemuliaan mereka dengan memenangkan kejuaraan dunia. Dalam organisasi / tim, pembentukan pemimpin semacam itu dapat menjadi aset dalam mengidentifikasi dan mencetak permata. Namun mereka akan menjadi bencana, jika mereka terlihat memainkan permainan favoritisme, menyalahgunakan posisi mereka.

5) KEREN (ICE-BERG) / KEPEMIMPINAN PASIF: Satu kasus klasik dari kepemimpinan Cool (seperti yang diciptakan oleh komentator, Media & lainnya) adalah Mahendra Singh Dhoni dari India. Tipe kepemimpinan ini memiliki risiko tergolong keren, ketika tim menang dan pasif ketika tim kalah! Dalam lingkungan organisasi / Tim, gaya kepemimpinan ini dapat berhasil, jika Anda memiliki tim / produk / layanan yang baik, lingkungan organisasi / ekonomi yang stabil dan organisasi / tim dianggap berhasil. Ketika situasi ini berubah, kecuali ada perubahan nyata dalam gaya kepemimpinan, pemimpin akan dicap "PASSIVE" atau tidak aktif.

6) ENDURING (STABILITY & COMMANDING RESPECT) LEADERSHIP: Meskipun banyak kapten Australia telah menunjukkan gaya kepemimpinan seperti itu, kredit yang sedikit lebih rendah diberikan di sini untuk ketahanan mereka, karena tim mereka telah benar-benar "DUNIA-CHAMPIONS" untuk jangka waktu yang lama. Sangat jarang perahu terganggu, ketika pelayarannya mulus. Oleh karena itu sedikit lebih fokus pada para pemimpin / kapten seperti Daniel Vettori dari Selandia Baru, Greame Smith dari Afrika Selatan, Mahela Jayawardane dari Srilanka karena mereka telah Bertahan pemimpin, meskipun tim mereka tidak menjadi Champs. Gaya kepemimpinan dalam organisasi / tim adalah mungkin bagi para pemimpin, yang dianggap sebagai orang yang berorientasi dan ketika tidak ada pemimpin utama yang saling bersaing yang terlihat. Stabilitas tidak boleh menyebabkan terlalu banyak kenyamanan, keakraban, dan persamaan pribadi dengan anggota tim yang menyebabkan kesulitan dalam mengekstraksi kinerja. Juga gaya kepemimpinan ini mungkin tidak bertahan ketika pemimpin alternatif yang kuat muncul (dengan preferensi umum untuk perubahan) dan ketika kinerja organisasi / tim berjalan di bawah tolok ukur tertentu.

7) KEPEMIMPINAN INSPIRASIONAL (TRANSFORMASIONAL): Mungkin contoh paling mencolok dalam kriket untuk gaya kepemimpinan ini adalah Mike Brearly dari Inggris, yang kualitas kepemimpinannya diistilahkan di luar batas. Legenda mengatakan bahwa dia bisa menjadi bagian dari tim manapun di dunia sebagai kapten, tetapi bukan sebagai pemain! Contoh klasiknya adalah seri Ashes, setelah Inggris turun & keluar 2-nol setelah 2 pertandingan dan bintang mereka Botham tampil menyedihkan, sesuai rencana agresif Australia berisi Botham (yang merupakan pemenang pertandingan pada zamannya). Kedatangan Mike sebagai Kapten dari tes ketiga mengubah seri di kepalanya, dengan Botham yang benar-benar berubah, seorang diri memenangkan tiga pertandingan tersisa dan Ashes untuk Inggris. Inspirational semacam ini sangat relevan untuk Organisasi / Tim yang terlibat dalam kegiatan kreatif, memiliki pemain bintang / Orgaisation / Tim menjalani patch buruk, untuk mengubah orang di tingkat kepemimpinan dan sebagainya, daripada dalam rutin dan jenis kegiatan biasa. Mereka bisa ideal untuk memulai usaha untuk menanamkan budaya kinerja berkelanjutan sejak awal.

8) PARTISIPATIF (LUAR BIASA ATAU BERDIRI ?!). KEPEMIMPINAN – Mungkin contoh yang positif dari gaya kepemimpinan ini adalah mantan Skipper India Saurav Ganguly, baik oleh rekam jejaknya dan anggota tim, mengingat kepemimpinannya selalu dengan suka dan kebanggaan, lama setelah dia berhenti menjadi Skipper. Ada banyak contoh dalam kriket Internasional, di mana kapten telah membawanya ke ekstrim dan gagal. Gaya kepemimpinan ini harus memastikan dalam lingkungan organisasi / tim, bahwa itu jelas dikomunikasikan bahwa sementara kualitas partisipasi dari tim diterima dan dihargai, otoritas pengambilan keputusan akhir, berdasarkan fakta, angka dan persyaratan organisasi akan beristirahat dengan pemimpin. Kepemimpinan seperti itu harus menghindari berlebihan, tanpa akhir, gratis untuk semua partisipasi yang berbatasan dengan gaya LAISSEZ FAIRE "NON-LEADERSHIP" Daripada menjadi "pemimpin yang luar biasa", pemimpin mungkin harus "menonjol" dari posisi kepemimpinan !.

9) GAYA KEPEMIMPINAN PROYEK (SLAM-BANG!): Gaya kepemimpinan ini mirip dengan memiliki kapten yang berbeda untuk versi yang lebih pendek dibandingkan dengan pertandingan uji. Misalnya Bailey untuk Australia, Kohli untuk India dan sebagainya. Umumnya mereka dianggap sebagai kapten yang lebih agresif, pada dasarnya lebih mengambil risiko di alam untuk memenuhi tenggat waktu seperti yang diminta oleh versi permainan yang lebih pendek. Dalam situasi organisasi / tim, kepemimpinan diperlukan untuk menyelesaikan berbagai jenis tugas / proyek dengan tenggat waktu, ketidakpastian dll, melalui sangat waspada dan dinamis, pengambilan risiko, mampu mengambil keputusan pada pemberitahuan yang sangat singkat, bahkan dengan informasi yang terbatas. Sebuah kata peringatan akan, meskipun pemimpin yang dinamis seperti itu harus memiliki kepala yang matang di pundak mereka dan mampu menahan diri secara wajar, jika tidak atas nama dinamisme, ada setiap kemungkinan untuk berlebihan dengan keputusan dengan hasil yang buruk.

10) TASK-MASTER (TIPE MILITER) KEPEMIMPINAN: Kami menemukan jenis kepemimpinan dalam kriket. Beberapa telah menunjukkan hasil yang baik, menangani tim pemula dan beberapa gagal secara menyedihkan, mencoba gaya ini bahkan kepada tim yang berpengalaman yang menyebabkan kebencian. Gaya kepemimpinan ini sulit untuk dipraktekkan dalam surat dan semangat dalam organisasi modern. Masih ini diikuti dengan berbagai tingkat kontrol di lantai-toko, di mana pun rutin, operasi yang berorientasi pada kepatuhan dan otomatis pra-dominan dll. Gaya kepemimpinan seperti itu harus memberikan fleksibilitas bagi karyawan potensial untuk tumbuh, jangan sampai mereka pergi

11) UNOBTRUSIVE (CARROT & STICK) LEADERSHIP: Ini adalah pemimpin yang tahu hal-hal dengan tangan mereka pada denyut nadi situasi dan tim, tanpa memaksakan diri di tim, sepanjang waktu. Anil Kumble of India dianggap sebagai salah satu kapten tersebut. Dalam situasi organisasi / tim, pemimpin seperti itu dapat menghasilkan hasil yang baik, jika tim terdiri dari para profesional berpengalaman / senior, yang biasanya lebih menyukai gaya kepemimpinan lepas tangan dan jika pemimpin memiliki perawakan untuk memerintahkan penghormatan mereka, ketika diperlukan. Pemimpin harus memastikan bahwa kehadiran pemimpin jelas dirasakan, dalam semua pengambilan keputusan penting oleh tim. Jenis kepemimpinan ini, membuat kehadiran mereka terasa dengan menghargai perilaku yang benar dan sebaliknya. Gaya kepemimpinan tidak boleh dibiarkan merosot menjadi kategori pasif / Laissez faire atas nama kebebasan diperpanjang bagi tim. Pemimpin seperti itu harus lebih aktif, ketika komposisi tim berubah dengan lebih banyak anggota tim yang segar / kurang berpengalaman yang membutuhkan bimbingan

[ad_2]

Pertandingan Cricket Langsung Memberikan Sensasi dan Semangat

[ad_1]

Tidak ada yang bisa mengalahkan sensasi dan kegembiraan dari pertandingan kriket hidup. Anda mungkin telah melihat aksinya langsung di televisi, mendengarkan untuk mencocokkan komentar di radio, tetapi Anda belum mengalami hal yang nyata jika Anda belum mengikuti pertandingan kriket hidup. Penggemar kriket selalu mencari kesempatan untuk menangkap semua pemain favorit mereka beraksi di lapangan dalam pertandingan kriket hidup. Dan kenapa tidak! Bagaimanapun, ini adalah sumber terbaik bagi mereka untuk mengalami kegembiraan dan antusiasme yang nyata.

Nah jika Anda adalah penggemar kriket mati-keras, dan memiliki sampai tidak menyaksikan pertandingan kriket hidup, percayalah Anda tidak tahu tentang apa pertandingan kriket nyata. Dapat dimengerti bahwa seseorang mungkin tidak selalu mendapatkan kesempatan untuk menonton pertandingan kriket hidup. Ada banyak alasan untuk ini, mungkin Anda tinggal di kota di mana pertandingan kriket tidak diadakan. Jadi, ini secara otomatis mengurangi peluang Anda menonton pertandingan kriket hidup. Tapi penggemar sudah tahu untuk melakukan perjalanan jarak jauh hanya untuk melihat pemain favorit mereka beraksi dalam pertandingan kriket hidup.

Pengalaman menonton pertandingan kriket hidup sangat berbeda dari menonton pertandingan kriket dalam bentuk lain. Ya, Anda dapat menangkap semua aksi langsung di televisi Anda, tetapi Anda pasti akan kehilangan sensasi menonton pertandingan kriket hidup. Bersorak untuk tim dan pemain favorit Anda adalah pengalaman yang luar biasa, dan ini akan menjadi pengalaman yang lebih mengesankan bagi Anda. Saya yakin bahwa jika Anda adalah penggemar kriket, maka setidaknya sekali dalam seumur hidup Anda, Anda akan ingin mengalami sukacita menonton pertandingan kriket hidup.

Piala Dunia Kriket 2007 hanya di tikungan dan ini adalah kesempatan bagus bagi penggemar untuk mengejar pertandingan kriket hidup. Selama piala dunia, semua pemain dan tim terkemuka akan berpartisipasi dan menampilkan keterampilan kriket terbaik mereka untuk memenangkan kejuaraan karena menjadi juara dunia. Jika Anda berhasil memesan tiket untuk turnamen ini, yakinlah bahwa Anda akan menyaksikan aksi kriket terbaik. Ini adalah gelar yang paling didambakan dan semua orang akan berusaha sebaik mungkin untuk memenangkan ini.

Menonton pertandingan kriket hidup di televisi juga bukan pilihan buruk bagi mereka yang tidak memiliki akses untuk menonton pertandingan kriket hidup di lapangan. Anda bisa mendapatkan bola dengan cakupan bola dari segala sesuatu yang terjadi di tanah. Jika Anda merasa bahwa Anda tidak ingin menonton pertandingan sendirian, Anda dapat menelepon teman-teman Anda ke tempat Anda dan menghibur tim Anda sampai ke kemenangan, jika mereka bermain dengan sangat baik.

Namun, banyak yang dapat dikatakan tentang menangkap aksi langsung di televisi atau mengetahui tentang skor terbaru di situs web online, kita semua tahu bahwa tidak ada yang semenarik menonton pertandingan kriket hidup di lapangan. Seseorang dapat melihat idola mereka yang jagoan dalam aksi dan jika mereka cukup beruntung mereka juga dapat bertemu dengan semua pahlawan kriket mereka.

[ad_2]

Tim Cricket Wanita India dan Quest for the Glory

[ad_1]

Bisakah Mithali Raj dan rekan. membuat sejarah di Tuhan dan mengikuti orang-orang seperti Kapil Dev dan Sourav Ganguly? India menunggu satu lagi peluang penebusan ketika mereka bermain Inggris di final Piala Dunia Kriket Wanita ICC. 34 tahun telah berlalu sejak Kapil Dev mengangkat trofi di Mekkah kriket kembali pada tahun 1983 ketika India mengalahkan Hindia Barat yang hebat dengan 43 berjalan. India menetapkan identitasnya sebagai negara bermain kriket pada hari itu, dan seluruh bangsa percaya bahwa India juga bisa menjadi pemukul dunia.

Pada tahun 1989, India melihat munculnya janji baru dalam bentuk Sachin Tendulkar, yang tidak hanya muncul sebagai batsman terbaik di era modern, tetapi juga mengubah identitas kriket di India. Dengan kelas dan kalibernya, kriket India segera berubah dari olahraga menjadi agama. Tapi, India dianggap sebagai pemain luar negeri yang bergantung pada kecemerlangan individu dari pemain seperti Sachin Tendulkar dan Mohammad Azharuddin. Mereka hampir tidak memenangkan pertandingan apa pun di luar negeri karena mereka hanya membayar sumbangan individu.

Namun, pola pikir Indian Cricket berubah dengan pemimpin yang agresif dan tak kenal takut di Sourav Ganguly, yang memandang dengan mata kepala dengan tim kompetitif yang tangguh. India mulai bermain sebagai tim daripada sekelompok individu kriket berbakat. India mulai memenangkan pertandingan di luar negeri dan mengalahkan setiap tim di halaman belakang mereka sendiri. India membuat sejarah di Lords, dengan mengalahkan Inggris di kandang mereka dengan mengejar total 326 run besar yang tidak ada yang ingin dicapai. Dengan sekelompok kriket muda berbakat dan beberapa profesional senior India naik dari no 8. ke no. 2 di peringkat tim ujian ICC.

Tim kriket wanita India ini memiliki semangat juang yang sama. Ini telah dilakukan dengan sangat baik di Piala Dunia Cricket Wanita ICC. Di bawah kepemimpinan dinamis Mithali Raj, tim telah benar-benar membangkitkan harapan tinggi kemuliaan setelah mengalahkan orang-orang Australia yang hebat untuk masuk ke final. Ada beberapa penampilan brilian baik di batting maupun di departemen bowling. Bersama Smriti Mandhana, Harmanpreet Kaur, dan kapten Mithali Raj yang mencetak abad-abad dalam pertandingan-pertandingan penting dan pertunjukan bowling yang bagus dari senior pro Jhulan Goswami dan Deepti Sharma muda, India pasti dapat berharap untuk mengangkat trofi jika mereka melaksanakan rencana mereka pada hari besar. Namun mereka memainkan sisi Inggris yang berbahaya, yang telah menjadi juara tiga kali.

Jadi, India bahkan setelah mengalahkan Inggris dengan nyaman di babak penyisihan grup akan menjadi underdog karena mereka mencari catatan yang lebih baik untuk menyelesaikan kedua pada tahun 2005. Hanya waktu yang akan memberitahu, jika Mithali Raj dan co. akan berjalan mengikuti jejak Kapil Dev dan tim piala dunia 1983, dan doa-doa 1,3 miliar orang akan dijawab atau tidak.

[ad_2]

Komponen Penting dan Bagian dari Alat Cricket

[ad_1]

Kriket adalah salah satu permainan paling populer dan terkenal di dunia. Meskipun setiap permainan membutuhkan bakat dan kerja keras, aksesoris permainan yang tepat juga sangat penting untuk memainkan game apa pun saat ini. Lewatlah sudah hari-hari ketika pemain hanya membutuhkan kelelawar sederhana dan bola untuk bermain game. Saat ini standar roda gigi game telah ditingkatkan untuk sebagian besar. Jenis peralatan game yang tepat sangat diperlukan untuk memenangkan permainan.

Paket kriket hari ini mencakup semua perlengkapan dan aksesoris yang diperlukan oleh pemain. Pada hari-hari sebelumnya, gir pertandingan sangat besar dan membutuhkan keterampilan ekstra untuk melakukan manuver. Hari ini kit ini termasuk aksesoris yang ringan dan mudah digunakan. Dengan semakin populernya dan ketenaran dari permainan internasional ini, sejumlah besar perusahaan telah memperkenalkan berbagai jenis kit melalui teknologi paten mereka. Sebagian besar aksesori dan perlengkapannya ringan dan serbaguna.

Komponen Penting dalam Kit Kriket

Kit cricket mencakup berbagai jenis peralatan dan aksesoris seperti kelelawar, bola, helm, pelindung kaki, sarung tangan, pakaian dan sebagainya. Pemain yang berbeda menggunakan berbagai jenis peralatan dan pakaian. Beberapa jenis peralatan yang paling penting termasuk dalam kit adalah sebagai berikut.

Bola dan kelelawar: Di antara aksesori yang paling penting atau peralatan termasuk dalam kit cricket termasuk bola dan kelelawar. Berbagai jenis bola dan kelelawar tersedia untuk permainan modern. Jutaan perusahaan di seluruh dunia memproduksi bola dan kelelawar untuk permainan. Hari ini aksesoris game ini dapat dibeli dari toko online dengan harga terjangkau.

Bantalan kaki: Kit kriket juga termasuk bantalan kaki yang terutama digunakan untuk melindungi pemain dari cedera. Itu dikenakan oleh para pemain untuk melindungi lutut mereka dari cedera. Bantalan kaki yang digunakan oleh batsmen cukup tebal daripada bantalan kaki yang digunakan oleh penjaga gawang. Ini dianggap sebagai salah satu aksesori terpenting yang termasuk dalam kit.

Helm: Alat pelindung penting dan penting lainnya termasuk helm yang sering dibuat dari bahan berkualitas tebal. Hal ini terutama digunakan untuk melindungi pemain dari cedera kepala. Baik penjaga gawang dan batsmen memakai helm untuk mencegah cedera kepala. Hari ini helm terbuat dari bahan berkualitas tinggi untuk menjaga kehidupan para pemain dengan aman.

Sarung tangan: Aksesori integral yang termasuk dalam setiap kit adalah sarung tangan. Ini dipakai oleh batsman dan penjaga gawang. Ada dua jenis sarung tangan yang termasuk dalam kit. Seorang penjaga gawang menggunakan sarung tangan yang lebih tebal dan lebih besar sedangkan batsman membutuhkan jenis sarung tangan yang lebih tipis untuk memainkan permainan.

Sepatu: Barang olahraga juga termasuk sepatu berduri yang mencegah pemain tergelincir. Ini membantu mereka tampil lebih baik di lapangan.

Kecelakaan cenderung terjadi saat bermain game. Jadi sangat penting bagi pemain untuk menggunakan alat pelindung yang tepat untuk mencegah cedera fatal saat bermain game. Penjaga dada, pelindung tulang kering, penjaga perut dan bantalan paha juga digunakan oleh pemain hari ini untuk menghindari cedera dan memainkan permainan yang aman.

[ad_2]

Highs and Lows of Cricket dan Commercial Break

[ad_1]

Setelah beberapa cricket hebat dan beberapa insiden terkait yang mengerikan selama tiga bulan pertama tahun 2018 saatnya sekarang untuk jeda iklan. Yah, tidak juga bagi jutaan penggemar setia! Mereka dengan sabar menunggu bentuk kriket yang paling komersial sejak musim lalu. Datanglah April-Mei selama lebih dari satu dekade sekarang, dan tidak ada yang bisa menghentikan para penggemar ini untuk pergi gaga atas penghibur gim yang bergaya film ini.

Benar, kita sedang berbicara tentang Musim ke-11 turnamen Liga Premiere India-2018 T20 Cricket mulai dari 7 April hingga akhir bulan depan. Banyak penggemar akan senang kali ini untuk kembalinya Chennai Super Kings (CSK) dan Rajasthan Royals (RR) dengan mantan kapten India Mahendra Singh Dhoni kembali sebagai kapten CSK dan Ajinkya Rahane menggantikan Steve Smith yang tercemar sebagai kapten RR sementara New Kapten Selandia Baru, Kane Williamson menggantikan David Warner yang sudah ternoda sebagai kapten Sunrisers Hyderabad (SRH), sebelumnya Shikhar Dhawan dipenjara untuk jabatan itu. Pune Rising Supergiants dan Gujarat Lions yang bermain selama dua tahun terakhir setelah skorsing dua tahun CSK dan RR selama skandal kriket tidak bisa lolos kali ini.

Pembelian penjualan pemain kriket yang terkenal secara internasional, secara halus disebut lelang, melihat sebagian besar pemain reguler tetap menambahkan beberapa yang baru yang menarik. Pemain kriket Inggris, Ben Stokes, menjadi pemain luar negeri paling mahal, sementara pemain kawakan India, Jaydev Unadkat, pemain domestik paling mahal – kedua pemain ini dibeli oleh RR. Beberapa wajah yang diketahui tetap tidak terjual termasuk Lasith Malinga, Martin Guptil, Hashim Amla, Ishant Sharma dan banyak lainnya. Destroyer Chris Gayle entah bagaimana menemukan tempat di Kings XI Punjab di putaran ketiga dan terakhir lelang. Kuda perang Tua Yuvraj Singh juga menemukan tempat di tim ini yang sedang dipimpin kali ini oleh kapten baru Ravichandran Ashwin. Ksatria Ksatria Kolkata (KKR) dibuang Gautam Gambhir yang sedang tersusun oleh Delhi Daredevils (DD) sebagai kapten. Sensasi Final Seri-T20 melawan Bangladesh di Kolombo pada 18 Maret 2018, Dinesh Karthik yang 8-bola 29 memenangkan India Nidahas Trophy, menjadi kapten KKR yang pasti akan menghibur banyak penggemar Kolkata. Kapten India Virat Kohli terus memimpin Royal Challengers Bangalore (RCB) sementara Rohit Sharma juga dipertahankan sebagai kapten Indian Mumbai (MI). Pertandingan perdana antara MI dan CSK akan dimainkan di Mumbai pada 7 April dan Kolkata akan melihat pertandingan pertamanya pada 8 April antara KKR dan RCB. Tempat-tempat lain akan Delhi, Chennai, Bangalore, Hyderabad, Jaipur, Mohali ditugaskan sebagai kampung halaman ke tim yang berbeda.

Jeda komersial dalam hal IPL-2018 dapat dipandang sebagai bantuan yang sangat dibutuhkan setelah perkembangan skandal di jangkrik internasional baru-baru ini. Sementara seri kriket India Vs Afrika Selatan di Afrika Selatan adalah titik tertinggi dalam kriket berjiwa kompetitif, Uji duel antara tuan rumah dan kriket Australia mencapai yang terendah.

Meskipun India di bawah Virat Kohli kehilangan seri 3-Tes melawan Afrika Selatan 2-1 selama Januari, 2018 kriket sangat kompetitif dengan naik turun konstan. India hampir memenangkan seri dengan beberapa pertunjukan bowling superlatif, dan banyak penggemar India percaya bahwa dengan beberapa aplikasi batting India akan melihat hasil akhir menguntungkannya. Afrika Selatan memenangkan Ujian Pertama dan Kedua yang diperebutkan sementara India memenangkan Ujian Akhir dengan meyakinkan. Dan kemudian, orang Indian tak terbendung memusnahkan Afrika Selatan baik dalam satu hari dan seri T20. Australia memainkan Seri Uji melawan Afrika Selatan selama Maret 2018 memenangkan yang pertama dan kalah yang kedua. Serial ini melihat pada titik waktu itu meskipun konfrontasi buruk di luar lapangan David Warner dengan penjaga Afrika Selatan Quinton de Kock selama Tes pertama di Durban.

Insiden ball-tampering terjadi pada 24 Maret 2018 pada hari ketiga dari Tes ketiga yang dimainkan di Cape Town yang melibatkan Cameron Bancroft, dan kemudian kapten Steve Smith dan wakilnya David Warner-keduanya berada di kenal maupun di kepemimpinan . Taktik yang disengaja dan berdarah dingin mengejutkan seluruh dunia, baik kriket dan non-kriket, dengan kata-kata mutlak kecaman datang dari satu dan semua terlepas dari posisi tertinggi atau terendah dari otoritas. Kriket Australia cepat dalam aksinya, dan para pemain yang terlibat menerima hukuman dengan banyak air mata publik, tetapi tanpa niat yang menarik. Sesuai informasi terbaru Cricket Australia ingin menempatkan semua penutup pada peristiwa yang paling memalukan ini yang mungkin karena seperti yang disebutkan para pemain tidak akan mengajukan banding terhadap hukuman yang diberikan. Tentu saja, banyak pertanyaan yang melibatkan episode memalukan ini akan tetap tidak terjawab selamanya.

Sementara itu tim kriket Afghanistan lolos ke ICC World Cup-2019 melawan semua peluang dan mengalahkan Irlandia dalam pertandingan terakhirnya. Kualifikasi lainnya adalah Hindia Barat, secara mengejutkan.

[ad_2]

Teori Belajar Bahasa Kedua, Mitos dan Fakta

[ad_1]

Pembelajaran bahasa kedua mengacu pada pembelajaran bahasa baru selain bahasa asli. Ada banyak teori pembelajaran bahasa kedua yang bertujuan untuk menjelaskan cara bahasa kedua dipelajari dan pendekatan mana yang terbaik. Penjelasan singkat tentang teori-teori ini adalah sebagai berikut:

1. Teori Behavioris: di bawah teori ini dipercaya bahwa pembelajar bahasa kedua yang belajar mencoba meniru apa yang dia dengar dan mempraktekkan bahasa kedua secara teratur untuk mengembangkan kebiasaan dalam bahasa. Teori ini juga percaya bahwa pembelajar mencoba menghubungkan pengetahuan mereka tentang bahasa asli ke bahasa kedua dan ini dapat mengarah pada hasil positif dan negatif. Namun peniruan satu bahasa dengan yang lain tidak dihargai karena ini tidak membantu dalam situasi kehidupan nyata.

2. Teori Kognitif: teori ini menguraikan kemampuan pembelajar untuk menggunakan keterampilan kognisi untuk bekerja dalam bahasa kedua sendiri. Mereka mencoba memperhatikan suatu pola dan berdasarkan ini membuat aturan mereka sendiri dan jika mereka salah, mereka mengubahnya sesuai dengan itu. Di sini para pembelajar diuntungkan dalam arti bahwa mereka terus belajar dari kesalahan mereka. Namun teori ini memiliki masalah tertentu, salah satunya adalah bahwa pembelajar tidak hanya memanfaatkan keterampilan kognitifnya untuk membuat asumsi tentang bahasa kedua tetapi karena aturan berdasarkan bahasa asli. Juga tidak selalu yakin apa yang orang itu pelajari dari bahasa kedua yang dimaksudkan untuk mengatakan, penentuan kesalahan menjadi sedikit sulit.

3. Hipotesis Periode Kritis: sesuai teori ini, ada periode tertentu dalam kehidupan seseorang di mana ia harus belajar bahasa. Setelah periode ini berakhir, pembelajaran bahasa kedua menjadi hampir tidak mungkin. Dasar di mana teori ini didasarkan adalah bahwa otak sepenuhnya dikembangkan oleh pubertas dan karenanya pembelajaran bahasa menjadi sangat sulit setelah ini. Oleh karena itu teori ini adalah pandangan bahwa pembelajaran bahasa kedua harus selalu terjadi sebelum masa pubertas ketika otak masih dalam tahap perkembangan. Namun teori ini memiliki beberapa pengecualian karena banyak orang mampu menguasai kosakata dan sintaksis bahasa kedua setelah pubertas.

4. Hipotesis Orde Alam: menurut teori pembelajaran bahasa kedua ini, akuisisi bahasa kedua terjadi dalam urutan yang alami dan dapat diprediksi dan sama untuk bahasa asli dan kedua. Ini menunjukkan bahwa apa pun latar belakang pembelajar, beberapa kesalahan yang dibuat oleh mereka mirip dengan apa yang mereka lakukan ketika belajar bahasa asli mereka.

Mitos pembelajaran bahasa kedua

Mitos 1: cara terbaik untuk belajar bahasa kedua adalah dengan pergi ke negara.

Mitos 2: cara terbaik untuk berbicara bahasa adalah dengan mengucapkannya.

Mitos 3: Tidak apa-apa melakukan kesalahan

Mitos 4: Sebagai seorang pemula, Anda pasti akan membuat kesalahan.

Mitos 5: sebagai orang asing, Anda akan selalu memiliki aksen asing.

Mitos 6: jika Anda tidak belajar bahasa sejak kecil, Anda tidak akan pernah mahir dalam tata bahasanya

Mitos 7: mempelajari pelafalan tidak penting.

Namun faktanya benar-benar berbeda dari mitos-mitos ini dan orang tidak boleh mendasarkan pembelajaran bahasa keduanya pada mitos-mitos ini dan menggunakan konsultasi, perangkat belajar-sendiri dan menghindari kesalahan untuk menjadi mahir dalam bahasa kedua.

[ad_2]

Risalah Kedua Pemerintah John Locke dan Batasan Persetujuan Tersirat Kami kepada Pemerintah

[ad_1]

Di John Locke Risalah Pemerintahan Kedua, seluruh filosofi politiknya bergantung pada fakta bahwa manusia adalah moral yang setara dan dengan demikian tidak dapat secara sah mengatur atau memaksakan aturan atas yang lain tanpa persetujuan orang lain itu. Untuk Locke, jawaban yang sempurna untuk ini adalah hak untuk menyatakan persetujuan. Menurut Locke, "[n]o keraguan tubuh tetapi persetujuan tegas, dari setiap orang yang memasuki masyarakat mana pun, menjadikannya anggota sempurna dari masyarakat itu, subjek dari pemerintah itu "(Locke 64). Persetujuan tegas adalah cara sempurna untuk mengikat anggota asli bersama-sama. Ini namun, menimbulkan banyak kesulitan bagi Locke ketika para kritikus mulai mempertanyakan bagaimana seseorang dapat menyetujui sistem pemerintahan yang tidak pernah mereka setujui secara tersurat atau memberikan persetujuan mereka, hanya menyatakan, mereka bukan anggota pendiri, dan dengan demikian bagaimana bisa dikatakan bahwa mereka secara sah diperintah oleh pemerintah? Sangkalan Locke adalah persetujuan diam-diam, suatu metode yang melaluinya siapa pun "yang memiliki segala harta, atau kesenangan, dari setiap bagian dari kekuasaan pemerintah mana pun, karena itu memberikan persetujuan diam-diam" untuk diperintah oleh bahwa pemerintah (64). Meskipun ini tampaknya menjadi obat yang baik, lubang lebih lanjut dapat diekspos menggunakan situasi hipotetis, tetapi sangat masuk akal, untuk menunjukkan situasi seperti yang diuraikan di bawah ini:

Seorang warga negara dewasa yang lahir di negara ini (dan karenanya tidak pernah harus mengambil sumpah kewarganegaraan) merasa tidak puas dengan kurangnya dana untuk pendidikan dan mulai memprotes langkah-langkah dari sebuah gedung pemerintah. Tak lama kemudian, seorang petugas polisi menghadapkannya dan memberi tahu dia bahwa dia telah melanggar hukum dengan memprotes dalam 100 kaki dari gedung umum tanpa izin. Dia mencoba untuk menangkapnya tetapi dia menjelaskan bahwa, sebagai persamaan moral, dia tidak pernah setuju untuk bergabung dengan politik tubuh dan dengan demikian hukum ini tidak berlaku untuknya.

Menggunakan situasi di atas, menjadi mudah untuk menerapkan respons Locke, persetujuan diam-diam. Namun, untuk sepenuhnya memahami masalah ini, argumen kontra oleh pemrotes harus ditawarkan dan persetujuan diam-diam harus disesuaikan untuk memasukkan argumennya sedemikian rupa sehingga dia masih terikat oleh hukum nasional.

Dengan asumsi bahwa petugas polisi adalah orang yang berpendidikan dan akrab dengan filsafat politiknya, yang mengkhususkan diri dalam filsafat Lockean, tanggapannya akan menjadi contoh klasik dari persetujuan diam-diam yang diterapkan untuk kehidupan. Dia akan memulai dengan permulaan – pada satu titik waktu, sekelompok warga bergabung bersama untuk membentuk badan politik dan melembagakan pemerintahan di tanah yang sekarang disebut Amerika Serikat. Demi menyederhanakan situasi, salah satu kerabat langsungnya berada di antara para pendiri pertama ini.

Petugas polisi, lencananya yang dengan bangga menampilkan namanya, Darryl Worley, melihat si pengunjuk rasa di mata. "Lihat di sini," katanya, mengambil salinannya Risalah kedua dia menyimpan di sakunya, "kerabat ini mengambil sumpah untuk mengikat tanahnya kepada otoritas pemerintah ini; ergo, dia menunjukkan persetujuannya, karena dia sama-sama tahu apa yang dia setujui dan secara sukarela setuju." Dia berasumsi bahwa wanita itu tahu filosofinya juga, tetapi mungkin tidak berpengalaman di Locke.

Karena pemrotes ini memiliki tanah di negara yang diwariskan dari leluhurnya, salah satu pendiri negara, dia, menurut Locke, menjadi subjek dari pemerintah sebagai hasilnya. Seperti yang Locke nyatakan, seseorang yang "menikmati setiap bagian dari tanah […] di bawah pemerintahan kekayaan umum itu, harus menerimanya dengan kondisi di bawah; yaitu, menyerahkan kepada pemerintah kekayaan umum "(64). Selanjutnya, karena wanita ini mengambil bagian dalam layanan yang ditawarkan oleh pemerintah, dia memberikan persetujuan diam-diam untuk diperintah oleh pemerintah itu. Untuk Locke, bahkan "Menginap hanya selama seminggu" di sebuah negara adalah kondisi yang memuaskan di mana persetujuan diam-diam dapat diturunkan (64). Karena dia adalah seorang dewasa dan seorang warga negara, adalah aman untuk mengasumsikan bahwa dia telah menggunakan jalan umum, kantor pos, atau layanan publik lain sebelum dan pada saat penggunaan pertamanya, dia memberikan persetujuan diam-diam.

Darryl memandang wanita itu. Dia terus menjelaskan kepadanya mengapa dia melanggar hukum. "Apakah itu mobilmu di sana?" Dia bertanya. Dia mengangguk. "Yah, saya tahu Anda menggunakan sistem jalan umum untuk sampai ke sini dan Anda bahkan menyetor uang ke meteran. Karena ini disediakan oleh pemerintah, Anda menggunakan layanan pemerintah dan memberikan izin diam-diam Anda. Locke mengatakannya di sini," dia menyatakan, menunjuk setengah halaman ke bawah 64 dalam bukunya. "Tidak ada yang memaksa Anda untuk menggunakan sistem jalan untuk sampai ke sini, juga tidak memaksa Anda untuk membayar meteran. Anda melakukannya secara sukarela. Anda tahu apa yang Anda setujui ketika Anda menggunakan barang-barang ini. Saya minta maaf, tetapi Anda melanggar hukum yang sangat berlaku untuk Anda. "

Terlepas dari kondisi yang solid ini, di mana Locke membangun konsepnya tentang persetujuan diam-diam, ada kekurangan yang dapat dieksploitasi dalam beberapa situasi. Selain itu, Locke tidak memberikan ketentuan yang jelas untuk mencabut persetujuan seseorang, hanya kondisi di mana kontrak persetujuan seseorang dibatalkan. Salah satu dari banyak kemungkinan kekurangan persetujuan diam-diam adalah jika dia tidak tahu sepenuhnya apa yang dia setujui. Kelemahan lain di sepanjang garis ini adalah jika dia tidak tahu dia menyetujui; keduanya sudah cukup, sekali terbukti benar, untuk menunjukkan bahwa dia tidak dan tidak akan menyetujui pemerintah jika diberi kesempatan. Jika dia ingin meninggalkan negara tetapi tidak memiliki dana yang tersedia untuk melakukannya, dia akan secara efektif menarik persetujuannya dan karena itu orang tidak dapat berasumsi bahwa dia memang setuju jika dia tidak melakukannya.

Jill, wanita itu, memandang Darryl dan menghela nafas. "Seperti orang lain, bukan begitu? Terlalu terjebak dalam apa yang dikatakan Locke untuk memahami bahwa ada kelemahan kritis. Saya tidak memiliki uang saat ini tetapi saya ingin meninggalkan negara ini secepat yang saya bisa. Saya juga, di sini dan sekarang, meninggalkan persetujuan saya untuk diperintah oleh pemerintah ini. Saya keluar dari sini secepat mungkin, "Jill menyatakan, menghentakkan kakinya untuk penekanan. Dia berbalik untuk pergi, tetapi Darryl menghentikannya. "Biarkan aku pergi!" dia berseru. "Sebagai moral yang setara dengan Anda, Anda tidak memiliki hak untuk memaksakan hukum Anda pada saya. Saya tidak setuju untuk diatur oleh negara Anda atau Anda. Sebagai persamaan moral, saya meminta Anda membiarkan saya pergi," kata Jill, memutar lengannya bebas dari cengkeraman Darryl.

Karena Locke tampaknya tidak terlalu memikirkan warga yang menolak persetujuan mereka, tidak banyak bukti tekstual untuk proses yang melaluinya hal ini dilakukan. Namun, adalah mungkin untuk menduga, dengan membalik proses persetujuan tertulis bahwa seseorang dapat secara sadar dan sukarela menghapus persetujuan mereka untuk diatur oleh badan politik. Namun, pemrotes bisa memunculkan titik kritis yang tampaknya tidak pernah dibayangkan oleh Locke akan terjadi. Jika seorang warga negara ingin meninggalkan negara, tetapi tidak memiliki uang untuk melakukannya, apa yang akan terjadi jika warga menolak persetujuan mereka? Locke memuji sistem moneternya sebagai memungkinkan bagi orang untuk mengambil apa yang dibutuhkan dan untuk menyebarkan kelangkaan moderat di dunia. Namun, tampaknya Locke tidak mempertimbangkan apa yang akan terjadi dalam ekonomi yang sepenuhnya dimonetisasi – tidak mungkin untuk mengambil apa pun karena semuanya sudah diklaim oleh warga negara lain yang mencampurkan tenaga mereka dengannya. Jika, seperti dalam kasus ini, warga negara tidak memiliki uang sama sekali, mereka tidak akan dapat mengambil bagian dari sistem ransum ini yang dirancang dan pada dasarnya akan dipaksa untuk tetap di tempat mereka. Dengan demikian, catch-22 muncul – warga negara tidak ingin tinggal dan tidak dapat menggunakan sistem di tempat karena mereka tidak setuju, tetapi mereka tidak dapat pergi karena satu-satunya cara untuk pergi membutuhkan menggunakan sistem dengan membayar uang. Memang, ini memberi kesan bahwa sistem persetujuan Locke memiliki kekurangan yang tak dapat diatasi di dalamnya, tangkapan yang melekat-22 untuk membuat orang tetap terkunci dalam sistem meskipun itu menghalangi mereka dari hak mereka sebagai moral yang setara untuk tidak diatur oleh hukum yang mereka tidak mengajukan secara sukarela.

Darryl meraih wanita itu lagi dan mengatakan kepadanya bahwa dia akan menolak penangkapan jika dia berusaha pergi untuk kedua kalinya. "Anda jelas tidak membaca edisi terbaru Filsafat Diilustrasikan, apakah Anda? "dia mempertanyakan." Jika Anda punya, Anda akan tahu tentang izin hipotetis. Jika Anda pergi sekarang, putar tikungan, dan dirampok, apakah Anda lebih suka saya mengejar perampok dan melindungi Anda atau apakah Anda lebih suka saya berdiri dan tertawa atas kemalangan Anda? Tentu saja kamu lebih memilih aku untuk melindungimu! Masuk akal; masuk akal dalam situasi seperti itu untuk berasumsi bahwa Anda menginginkan perlindungan, "kata Darryl, terengah-engah setelah monolognya." Dan itu, di sana, adalah persetujuan hipotetis. "

Meskipun persetujuan hipotetis tidak pernah secara langsung disebutkan dalam karya Locke, mudah untuk mendapatkan dari argumennya tentang persetujuan diam-diam, khususnya dari gagasan bahwa keadaan alam, meskipun manusiawi, tidak sebaik sebuah badan politik; karena lebih baik menjadi bagian dari politik tubuh daripada tidak, masuk akal untuk berasumsi bahwa seseorang akan setuju untuk dikuasai oleh politik tubuh dan mendapatkan manfaatnya daripada tidak. Persetujuan hipotetis adalah anggapan bahwa adalah wajar untuk memperlakukan seseorang seolah-olah mereka telah memberikan persetujuan mereka karena itu adalah tindakan yang paling masuk akal yang semua orang akan lakukan jika mereka tahu mereka bisa, dapat menyetujui, dan masuk akal. Penting untuk dicatat bahwa ini bergantung pada asumsi dan itu bukan bentuk persetujuan yang sebenarnya. Dalam kasus pemrotes, masuk akal bahwa ia akan tunduk pada hukum pemerintah dan, sebagai imbalannya, menuai pahala hak-hak yang dilindungi untuk hidup dan properti, menjamin kebebasan, dan akses ke perawatan kesehatan yang lebih baik, sehingga meningkatkan haknya. untuk kesehatan. Karena manfaat nyata yang lebih besar daripada efek samping yang kecil, tidak mungkin, bagi Locke, untuk memahami mengapa dia tidak menyetujui pemerintah ini. Lebih jauh lagi, seseorang tidak dapat membantah bahwa dia tidak memiliki keadaan pikiran yang benar untuk setuju. Sebagai seorang dewasa Di John Locke Risalah Pemerintahan Kedua, seluruh filosofi politiknya bergantung pada fakta bahwa manusia adalah moral yang setara dan dengan demikian tidak dapat secara sah mengatur atau memaksakan aturan atas yang lain tanpa persetujuan orang lain itu. Untuk Locke, jawaban yang sempurna untuk ini adalah hak untuk menyatakan persetujuan. Menurut Locke, "[n]o keraguan tubuh tetapi persetujuan tegas, dari setiap orang yang memasuki masyarakat mana pun, menjadikannya anggota sempurna dari masyarakat itu, subjek dari pemerintah itu "(Locke 64). Persetujuan tegas adalah cara sempurna untuk mengikat anggota asli bersama-sama. Ini namun, menimbulkan banyak kesulitan bagi Locke ketika para kritikus mulai mempertanyakan bagaimana seseorang dapat menyetujui sistem pemerintahan yang tidak pernah mereka setujui secara tersurat atau memberikan persetujuan mereka, hanya menyatakan, mereka bukan anggota pendiri, dan dengan demikian bagaimana bisa dikatakan bahwa mereka secara sah diperintah oleh pemerintah? Sangkalan Locke adalah persetujuan diam-diam, suatu metode yang melaluinya siapa pun "yang memiliki segala harta, atau kesenangan, dari setiap bagian dari kekuasaan pemerintah mana pun, karena itu memberikan persetujuan diam-diam" untuk diperintah oleh bahwa pemerintah (64). Meskipun ini tampaknya menjadi obat yang baik, lubang lebih lanjut dapat diekspos menggunakan situasi hipotetis, tetapi sangat masuk akal, untuk menunjukkan situasi seperti yang diuraikan di bawah ini:

Seorang warga negara dewasa yang lahir di negara ini (dan karenanya tidak pernah harus mengambil sumpah kewarganegaraan) merasa tidak puas dengan kurangnya dana untuk pendidikan dan mulai memprotes langkah-langkah dari sebuah gedung pemerintah. Tak lama kemudian, seorang petugas polisi menghadapkannya dan memberi tahu dia bahwa dia telah melanggar hukum dengan memprotes dalam 100 kaki dari gedung umum tanpa izin. Dia mencoba untuk menangkapnya tetapi dia menjelaskan bahwa, sebagai persamaan moral, dia tidak pernah setuju untuk bergabung dengan politik tubuh dan dengan demikian hukum ini tidak berlaku untuknya.

Menggunakan situasi di atas, menjadi mudah untuk menerapkan respons Locke, persetujuan diam-diam. Namun, untuk sepenuhnya memahami masalah ini, argumen kontra oleh pemrotes harus ditawarkan dan persetujuan diam-diam harus disesuaikan untuk memasukkan argumennya sedemikian rupa sehingga dia masih terikat oleh hukum nasional.

Dengan asumsi bahwa petugas polisi adalah orang yang berpendidikan dan akrab dengan filsafat politiknya, yang mengkhususkan diri dalam filsafat Lockean, tanggapannya akan menjadi contoh klasik dari persetujuan diam-diam yang diterapkan untuk kehidupan. Dia akan memulai dengan permulaan – pada satu titik waktu, sekelompok warga bergabung bersama untuk membentuk badan politik dan melembagakan pemerintahan di tanah yang sekarang disebut Amerika Serikat. Demi menyederhanakan situasi, salah satu kerabat langsungnya berada di antara para pendiri pertama ini.

Petugas polisi, lencananya yang dengan bangga menampilkan namanya, Darryl Worley, melihat si pengunjuk rasa di mata. "Lihat di sini," katanya, mengambil salinannya Risalah kedua dia menyimpan di sakunya, "kerabat ini mengambil sumpah untuk mengikat tanahnya kepada otoritas pemerintah ini; ergo, dia menunjukkan persetujuannya, karena dia sama-sama tahu apa yang dia setujui dan secara sukarela setuju." Dia berasumsi bahwa wanita itu tahu filosofinya juga, tetapi mungkin tidak berpengalaman di Locke.

Karena pemrotes ini memiliki tanah di negara yang diwariskan dari leluhurnya, salah satu pendiri negara, dia, menurut Locke, menjadi subjek dari pemerintah sebagai hasilnya. Seperti yang Locke nyatakan, seseorang yang "menikmati setiap bagian dari tanah […] di bawah pemerintahan kekayaan umum itu, harus menerimanya dengan kondisi di bawah; yaitu, menyerahkan kepada pemerintah kekayaan umum "(64). Selanjutnya, karena wanita ini mengambil bagian dalam layanan yang ditawarkan oleh pemerintah, dia memberikan persetujuan diam-diam untuk diperintah oleh pemerintah itu. Untuk Locke, bahkan "Menginap hanya selama seminggu" di sebuah negara adalah kondisi yang memuaskan di mana persetujuan diam-diam dapat diturunkan (64). Karena dia adalah seorang dewasa dan seorang warga negara, adalah aman untuk mengasumsikan bahwa dia telah menggunakan jalan umum, kantor pos, atau layanan publik lain sebelum dan pada saat penggunaan pertamanya, dia memberikan persetujuan diam-diam.

Darryl memandang wanita itu. Dia terus menjelaskan kepadanya mengapa dia melanggar hukum. "Apakah itu mobilmu di sana?" Dia bertanya. Dia mengangguk. "Yah, saya tahu Anda menggunakan sistem jalan umum untuk sampai ke sini dan Anda bahkan menyetor uang ke meteran. Karena ini disediakan oleh pemerintah, Anda menggunakan layanan pemerintah dan memberikan izin diam-diam Anda. Locke mengatakannya di sini," dia menyatakan, menunjuk setengah halaman ke bawah 64 dalam bukunya. "Tidak ada yang memaksa Anda untuk menggunakan sistem jalan untuk sampai ke sini, juga tidak memaksa Anda untuk membayar meteran. Anda melakukannya secara sukarela. Anda tahu apa yang Anda setujui ketika Anda menggunakan barang-barang ini. Saya minta maaf, tetapi Anda melanggar hukum yang sangat berlaku untuk Anda. "

Terlepas dari kondisi yang solid ini, di mana Locke membangun konsepnya tentang persetujuan diam-diam, ada kekurangan yang dapat dieksploitasi dalam beberapa situasi. Selain itu, Locke tidak memberikan ketentuan yang jelas untuk mencabut persetujuan seseorang, hanya kondisi di mana kontrak persetujuan seseorang dibatalkan. Salah satu dari banyak kemungkinan kekurangan persetujuan diam-diam adalah jika dia tidak tahu sepenuhnya apa yang dia setujui. Kelemahan lain di sepanjang garis ini adalah jika dia tidak tahu dia menyetujui; keduanya sudah cukup, sekali terbukti benar, untuk menunjukkan bahwa dia tidak dan tidak akan menyetujui pemerintah jika diberi kesempatan. Jika dia ingin meninggalkan negara tetapi tidak memiliki dana yang tersedia untuk melakukannya, dia akan secara efektif menarik persetujuannya dan karena itu orang tidak dapat berasumsi bahwa dia memang setuju jika dia tidak melakukannya.

Jill, wanita itu, memandang Darryl dan menghela nafas. "Seperti orang lain, bukan begitu? Terlalu terjebak dalam apa yang dikatakan Locke untuk memahami bahwa ada kelemahan kritis. Saya tidak memiliki uang saat ini tetapi saya ingin meninggalkan negara ini secepat yang saya bisa. Saya juga, di sini dan sekarang, meninggalkan persetujuan saya untuk diperintah oleh pemerintah ini. Saya keluar dari sini secepat mungkin, "Jill menyatakan, menghentakkan kakinya untuk penekanan. Dia berbalik untuk pergi, tetapi Darryl menghentikannya. "Biarkan aku pergi!" dia berseru. "Sebagai moral yang setara dengan Anda, Anda tidak memiliki hak untuk memaksakan hukum Anda pada saya. Saya tidak setuju untuk diatur oleh negara Anda atau Anda. Sebagai persamaan moral, saya meminta Anda membiarkan saya pergi," kata Jill, memutar lengannya bebas dari cengkeraman Darryl.

Karena Locke tampaknya tidak terlalu memikirkan warga yang menolak persetujuan mereka, tidak banyak bukti tekstual untuk proses yang melaluinya hal ini dilakukan. Namun, adalah mungkin untuk menduga, dengan membalik proses persetujuan tertulis bahwa seseorang dapat secara sadar dan sukarela menghapus persetujuan mereka untuk diatur oleh badan politik. Namun, pemrotes bisa memunculkan titik kritis yang tampaknya tidak pernah dibayangkan oleh Locke akan terjadi. Jika seorang warga negara ingin meninggalkan negara, tetapi tidak memiliki uang untuk melakukannya, apa yang akan terjadi jika warga menolak persetujuan mereka? Locke memuji sistem moneternya sebagai memungkinkan bagi orang untuk mengambil apa yang dibutuhkan dan untuk menyebarkan kelangkaan moderat di dunia. Namun, tampaknya Locke tidak mempertimbangkan apa yang akan terjadi dalam ekonomi yang sepenuhnya dimonetisasi – tidak mungkin untuk mengambil apa pun karena semuanya sudah diklaim oleh warga negara lain yang mencampurkan tenaga mereka dengannya. Jika, seperti dalam kasus ini, warga negara tidak memiliki uang sama sekali, mereka tidak akan dapat mengambil bagian dari sistem ransum ini yang dirancang dan pada dasarnya akan dipaksa untuk tetap di tempat mereka. Dengan demikian, catch-22 muncul – warga negara tidak ingin tinggal dan tidak dapat menggunakan sistem di tempat karena mereka tidak setuju, tetapi mereka tidak dapat pergi karena satu-satunya cara untuk pergi membutuhkan menggunakan sistem dengan membayar uang. Memang, ini memberi kesan bahwa sistem persetujuan Locke memiliki kekurangan yang tak dapat diatasi di dalamnya, tangkapan yang melekat-22 untuk membuat orang tetap terkunci dalam sistem meskipun itu menghalangi mereka dari hak mereka sebagai moral yang setara untuk tidak diatur oleh hukum yang mereka tidak mengajukan secara sukarela.

Darryl meraih wanita itu lagi dan mengatakan kepadanya bahwa dia akan menolak penangkapan jika dia berusaha pergi untuk kedua kalinya. "Anda jelas tidak membaca edisi terbaru Filsafat Diilustrasikan, apakah Anda? "dia mempertanyakan." Jika Anda punya, Anda akan tahu tentang izin hipotetis. Jika Anda pergi sekarang, putar tikungan, dan dirampok, apakah Anda lebih suka saya mengejar perampok dan melindungi Anda atau apakah Anda lebih suka saya berdiri dan tertawa atas kemalangan Anda? Tentu saja kamu lebih memilih aku untuk melindungimu! Masuk akal; masuk akal dalam situasi seperti itu untuk berasumsi bahwa Anda menginginkan perlindungan, "kata Darryl, terengah-engah setelah monolognya." Dan itu, di sana, adalah persetujuan hipotetis. "

Meskipun persetujuan hipotetis tidak pernah secara langsung disebutkan dalam karya Locke, mudah untuk mendapatkan dari argumennya tentang persetujuan diam-diam, khususnya dari gagasan bahwa keadaan alam, meskipun manusiawi, tidak sebaik sebuah badan politik; karena lebih baik menjadi bagian dari politik tubuh daripada tidak, masuk akal untuk berasumsi bahwa seseorang akan setuju untuk dikuasai oleh politik tubuh dan mendapatkan manfaatnya daripada tidak. Persetujuan hipotetis adalah anggapan bahwa adalah wajar untuk memperlakukan seseorang seolah-olah mereka telah memberikan persetujuan mereka karena itu adalah tindakan yang paling masuk akal yang semua orang akan lakukan jika mereka tahu mereka bisa, dapat menyetujui, dan masuk akal. Penting untuk dicatat bahwa ini bergantung pada asumsi dan itu bukan bentuk persetujuan yang sebenarnya. Dalam kasus pemrotes, masuk akal bahwa ia akan tunduk pada hukum pemerintah dan, sebagai imbalannya, menuai pahala hak-hak yang dilindungi untuk hidup dan properti, menjamin kebebasan, dan akses ke perawatan kesehatan yang lebih baik, sehingga meningkatkan haknya. untuk kesehatan. Karena manfaat nyata yang lebih besar daripada efek samping yang kecil, tidak mungkin, bagi Locke, untuk memahami mengapa dia tidak menyetujui pemerintah ini. Lebih jauh lagi, seseorang tidak dapat membantah bahwa dia tidak memiliki keadaan pikiran yang benar untuk setuju. Sebagai orang dewasa yang memprotes suatu situasi, masuk akal untuk menyimpulkan bahwa dia dididik sampai taraf tertentu dan akan memberikan persetujuannya untuk lebih melindungi hak-hak alamiahnya. Selain itu, karena ia adalah orang dewasa dan tidak cacat mental, sebuah asumsi yang didasarkan pada fakta bahwa ia mengambil peran aktif sebagai warga negara yang vokal, ia dapat menyetujui. Akhirnya, karena dia mampu bernalar dengan petugas polisi, dia harus menjadi orang yang masuk akal dan karena itu memenuhi ketentuan akhir untuk persetujuan hipotetis.

Locke membentuk sistem yang kuat untuk persetujuan dan dengan tambahan persetujuan hipotetis, hampir tidak mungkin bagi orang waras untuk berpendapat bahwa mereka tidak terikat untuk mematuhi hukum negara tempat mereka tinggal. Meskipun beberapa akan berpendapat bahwa ini menyajikan masalah dengan penarikan persetujuan, Locke memperjelas bahwa perbedaan pendapat harus diekspresikan melalui saluran hukum yang tersedia dengan pembentukan pemerintah. Apakah ekspresif, diam-diam, atau hipotetis, jelas bahwa Locke tidak meninggalkan alasan untuk tidak menyetujui tersedia bagi warga negara. Politik tubuh lebih baik daripada keadaan alami; semua harus menyadari ini dan setuju.

Darryl mengambil Jill di lengannya dan mengantarnya ke bagian belakang mobil pasukannya. "Saya minta maaf untuk ini, tetapi Anda terikat oleh hukum kami. Anda tampak seperti orang pintar, semoga Anda akan menemukan cara untuk mengkomunikasikan masalah Anda secara hukum setelah Anda membayar denda karena melanggar hukum," kata Darryl, menutup pintu belakang mobil pasukannya. Dia mengantar mereka berdua menuju kantor polisi, tersenyum bahwa dia benar-benar dapat menerapkan kursus filsafatnya baru-baru ini untuk pekerjaannya.memprotes suatu situasi, masuk akal untuk menyimpulkan bahwa dia dididik sampai taraf tertentu dan akan memberikan persetujuannya untuk lebih melindungi hak-hak alamiahnya. Selain itu, karena ia adalah orang dewasa dan tidak cacat mental, sebuah asumsi yang didasarkan pada fakta bahwa ia mengambil peran aktif sebagai warga negara yang vokal, ia dapat menyetujui. Akhirnya, karena dia mampu bernalar dengan petugas polisi, dia harus menjadi orang yang masuk akal dan karena itu memenuhi ketentuan akhir untuk persetujuan hipotetis.

Locke membentuk sistem yang kuat untuk persetujuan dan dengan tambahan persetujuan hipotetis, hampir tidak mungkin bagi orang waras untuk berpendapat bahwa mereka tidak terikat untuk mematuhi hukum negara tempat mereka tinggal. Meskipun beberapa akan berpendapat bahwa ini menyajikan masalah dengan penarikan persetujuan, Locke memperjelas bahwa perbedaan pendapat harus diekspresikan melalui saluran hukum yang tersedia dengan pembentukan pemerintah. Apakah ekspresif, diam-diam, atau hipotetis, jelas bahwa Locke tidak meninggalkan alasan untuk tidak menyetujui tersedia bagi warga negara. Politik tubuh lebih baik daripada keadaan alami; semua harus menyadari ini dan setuju.

Darryl mengambil Jill di lengannya dan mengantarnya ke bagian belakang mobil pasukannya. "Saya minta maaf untuk ini, tetapi Anda terikat oleh hukum kami. Anda tampak seperti orang pintar, semoga Anda akan menemukan cara untuk mengkomunikasikan masalah Anda secara hukum setelah Anda membayar denda karena melanggar hukum," kata Darryl, menutup pintu belakang mobil pasukannya. Dia mengantar mereka berdua menuju kantor polisi, tersenyum bahwa dia benar-benar dapat menerapkan kursus filsafatnya baru-baru ini untuk pekerjaannya.

[ad_2]

Pikiran Kedua: Bagaimana Jika Anda Merubah Pekerjaan dan Menyadari Anda Telah Membuat Kesalahan?

[ad_1]

4-6 minggu setelah beralih pekerjaan adalah ketika Anda kemungkinan besar akan berpikir bahwa Anda membuat kesalahan.

Tak lama setelah memulai pekerjaan baru, bukan hal yang luar biasa untuk mulai bertanya-tanya apakah Anda melakukan kesalahan dengan meninggalkan perusahaan Anda sebelumnya dan / atau bergabung dengan perusahaan baru Anda.

Anda mungkin merasa bahwa perusahaan baru itu bukan seperti yang Anda kira, Anda mungkin merasa bahwa pekerjaan baru Anda tidak seperti yang digambarkan atau bisa jadi hal lain yang membuat Anda percaya bahwa mengubah pekerjaan bukanlah keputusan yang cerdas seperti Anda pikir itu ketika Anda menandatangani tawaran pekerjaan.

Anda mungkin lupa mengapa Anda sangat senang meninggalkan majikan lama Anda di tempat pertama!

Saya telah melihat situasi di mana perusahaan begitu bersemangat untuk mempekerjakan seseorang – terutama situasi di mana itu adalah pekerjaan yang baru dibuat – bahwa mereka sebenarnya tidak memiliki banyak pekerjaan yang harus dilakukan orang tersebut ketika mereka mulai.

Saya tahu seseorang yang perusahaan barunya tidak memiliki meja untuknya ketika dia bergabung dengan majikan barunya.

Mereka lupa untuk mencari tahu di mana dia akan duduk!

Tentu saja, ini bukan situasi yang baik ketika Anda memulai pekerjaan baru dan mendapat kesan bahwa perusahaan bahkan tidak menyadari bahwa Anda sedang dipekerjakan.

Yang penting adalah mengingat mengapa Anda meninggalkan pekerjaan lama Anda. Sebelum Anda mulai berharap Anda masih bersama majikan Anda sebelumnya, pikirkan alasan mengapa Anda memilih untuk pergi.

Kemudian pikirkan apa yang membuat Anda merasa bahwa pekerjaan baru Anda bukanlah yang Anda harapkan dan coba cari tahu bagaimana Anda dapat memperbaiki situasi Anda.

Sebelum Anda berbicara dengan manajer Anda dan menumpahkan isi perut Anda, pikirkanlah bagaimana hal itu bisa terlihat jika Anda mengatakan kepadanya bahwa hal-hal itu tidak seperti yang Anda harapkan.

Seringkali, dapat memakan waktu beberapa bulan sebelum Anda benar-benar dapat mengalami segala sesuatu yang pekerjaan dan perusahaan baru Anda tawarkan.

Jika Anda baru saja berganti pekerjaan, jangan menyerah pada perusahaan baru Anda terlalu cepat.

Apa yang Anda pertimbangkan lakukan adalah menunggu beberapa hari sebelum bertindak atas dugaan bahwa Anda harus memastikan bahwa perasaan itu tidak berlalu. Mungkin Anda hanya menganalisis situasi.

Jika perasaan itu terus berlanjut, Anda mungkin mempertimbangkan untuk bertemu dengan manajer Anda selama beberapa menit tetapi daripada mengeluh, tanyakan kepada manajer Anda bagaimana perasaan mereka tentang kinerja Anda sejauh ini dan apa yang telah mereka rencanakan untuk Anda dalam waktu dekat yaitu. pekerjaan apa yang akan Anda lakukan selanjutnya?

Pada dasarnya, letakkan situasi di pangkuan mereka dan mintalah umpan balik awal. Seringkali Anda akan menemukan bahwa mereka mendiskusikan hal-hal yang mungkin dapat membantu menjelaskan perasaan menyesal Anda dan mungkin membantu menjelaskan mengapa hal-hal telah terjadi seperti yang mereka alami sejauh ini.

Manajer Anda dan / atau perusahaan pada umumnya mungkin memiliki hal-hal yang terjadi di belakang layar yang belum Anda ketahui yang dapat membantu menjelaskan mengapa masa awal Anda dengan perusahaan telah mengecewakan.

Ini bisa benar terutama jika Anda dibawa untuk memenuhi kebutuhan yang tertunda dan belum benar-benar berhasil. Mungkin pekerjaan yang Anda lakukan untuk dilakukan sudah dekat tetapi waktunya belum berjalan seperti yang direncanakan semula.

Apa yang tidak ingin Anda lakukan adalah mulai memikirkan gagasan mendekati majikan lama Anda dan melihat apakah Anda dapat kembali. Reaksi alami bagi sebagian orang adalah memikirkan kemungkinan bergabung kembali dengan perusahaan lama mereka, mungkin di tempat yang lebih nyaman dan di mana hal-hal "tiba-tiba tidak terasa begitu buruk."

Selalu ingat untuk melihat ke depan bukan ke belakang ketika mempertimbangkan karir Anda. Sekali lagi, pikirkan alasan Anda mulai mencari pekerjaan baru dan akhirnya menerimanya di tempat pertama.

Kemungkinannya adalah posisi baru Anda akan sama dengan apa yang Anda pikirkan jika Anda melakukan pekerjaan rumah Anda sebelum menerima tawaran mereka. Beberapa bulan pertama di pekerjaan baru Anda membutuhkan banyak gangguan dan perubahan jadi ingatlah untuk memberikan waktu yang cukup.

Jika itu tidak membantu, pikirkan tentang cerita ini. Seorang teman saya pernah berhenti dari pekerjaannya setelah menerima posisi baru di tempat lain dan kemudian mengambil liburan dua minggu ke luar negeri sebelum memulai pekerjaan baru.

Ketika dia masuk ke perusahaan baru pada hari pertamanya di pekerjaan barunya, dia segera diberitahu bahwa perusahaan telah merestrukturisasi ketika dia sedang berlibur … dan bahwa pekerjaannya telah dieliminasi!

Dia memulai dan menyelesaikan pekerjaan barunya pada hari yang sama.

Sekarang, itu adalah sesuatu untuk dipikirkan kembali.

[ad_2]